50年有多長？不同視角有不同的答案。對(duì)于幼兒園的小朋友們來說，50年是長到他們所無法想象的。對(duì)于中年大叔來說，半個(gè)世紀(jì)彈指一揮間。從歷史的視角，50年可能僅僅是課本上一筆帶過而已。從地球生命史的角度，一個(gè)刻度痕可能就覆蓋了500年。

相對(duì)論在此處表達(dá)地淋漓盡致。

如果說時(shí)間代表著變化，那么，毫無疑問時(shí)間的流速在瘋狂的增長。

人類幾乎花了500萬年學(xué)會(huì)了直立行走：700萬-200萬年前。

之后的200萬年幾乎都在玩石頭：1萬年前舊石器時(shí)代。

接下來幾千年忙著種水稻玉米和養(yǎng)豬，直到3000年前學(xué)會(huì)煉青銅材料。

大約又過了1500年，蒸汽機(jī)發(fā)明，人類進(jìn)入各種方法燒開水的時(shí)代：1765年瓦特改良蒸汽機(jī)。

不到100年，人類迅速開啟電氣時(shí)代。1831年法拉第發(fā)現(xiàn)電磁感應(yīng)現(xiàn)象，1866年直流發(fā)電機(jī)發(fā)明。

又過了不到100年，數(shù)字計(jì)算機(jī)發(fā)明，很快進(jìn)入數(shù)字計(jì)算時(shí)代。1946年世界上第一臺(tái)電子數(shù)字積分計(jì)算機(jī)（ENIAC）誕生。

下面的發(fā)展，再也不是按百年計(jì)算進(jìn)度了。1969 年互聯(lián)網(wǎng)起源；1973年第一臺(tái)手機(jī)發(fā)明；1983年摩托羅拉公司開通美國第一個(gè)蜂窩移動(dòng)電話網(wǎng)；同時(shí)PC開始普及；90年代互聯(lián)網(wǎng)開始普及；2000年代，智能手機(jī)開始普及；2010年代移動(dòng)視頻互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代；2020年代AR/VR?

從數(shù)百萬年一個(gè)時(shí)代變成10年一個(gè)次世代。用瘋狂這個(gè)詞來形容一點(diǎn)都不瘋狂。

我們還看到帝國的興衰變遷。中國歷史上周朝800年國祚，之后的各大一統(tǒng)王朝幾乎也都在300年上下。

日不落大英帝國，從1588年擊敗西班牙無敵艦隊(duì)開始崛起，到二戰(zhàn)以后衰落，歷經(jīng)接近400年。

美國從南北戰(zhàn)爭以后(1865年)加速工業(yè)化發(fā)展，到二戰(zhàn)以后達(dá)到頂峰至今，也已歷經(jīng)160年。

我們所認(rèn)為的歷史變遷通常也是百年計(jì)的。同時(shí)，我們也可以聽聽下面這個(gè)有趣的故事：

楊度1875年出生，1894年中舉。1895年參與公車上書。1905年參與君主立憲。1911年成為袁世凱臨時(shí)內(nèi)閣學(xué)部副大臣(共和中國)。1914年參與袁世凱復(fù)辟。1917年拒絕張勛復(fù)辟邀請(qǐng)。1923年加入國民黨。1927年?duì)I救李大釗。1928年成為杜月笙的顧問。1929年經(jīng)周恩來批準(zhǔn)加入中國共產(chǎn)黨。1931年病逝上海。

這是楊度56年的一生。這五十來年，成長于封建制度，經(jīng)歷了憲政改革，共和救國，皇權(quán)復(fù)辟，再國民革命，乃至并不拒絕青幫，最后成為了共產(chǎn)黨員。楊度的五十年，見證了中國在國家危難之秋尋找最佳國家治理制度的五十年。此公的偉大之處在于，他似乎不受任何認(rèn)知理念的束縛。歷史書上常見的所謂“階級(jí)的局限性”在楊度身上純法術(shù)免傷。康有為在公車上書時(shí)期是新思想的代表人物，后期卻是堅(jiān)定保皇派，堅(jiān)定支持張勛復(fù)辟(注意到楊度在嘗試了袁世凱復(fù)辟以后，拒絕了張勛復(fù)辟)。也許他的信念已經(jīng)超脫于所有的思維模式，愿意嘗試一切方法，只要可以：救中國！

我們驚嘆于中華民族的偉大復(fù)興，從“趕英超美”這句不太切實(shí)際口號(hào)到變成事實(shí)也僅僅不到50年的時(shí)間。但是，我們類似的事情其實(shí)在歷史上并不罕見。

1853年日本被美國的堅(jiān)船利炮轟開大門，簽訂《神奈川條約》，之后的15年的各種不平等條約引發(fā)1868年日本明治維新。到1894年中日甲午戰(zhàn)爭，日本儼然已經(jīng)成為列強(qiáng)，也僅僅過去26年(1868-1894)。

美國戰(zhàn)爭南北后(1865年)工業(yè)化加速到一戰(zhàn)前夕(1913年)工業(yè)全球比重達(dá)到36%，成為全球第一工業(yè)國也僅僅過去48年。當(dāng)然，工業(yè)第一強(qiáng)國并不意味著立刻變成世界霸權(quán)國家，權(quán)杖的轉(zhuǎn)移需要一個(gè)過程，一個(gè)事件。兩次世界大戰(zhàn)給了美國好運(yùn)，不必與日不落帝國直接交鋒就坐上了鐵王座。

更強(qiáng)悍的例子是蘇聯(lián)。俄羅斯在1861年前還是一個(gè)奴隸制國家（保有農(nóng)奴制）。1919年十月革命一聲炮響，俄羅斯從沙皇君主專制的資本主義國家變成了社會(huì)主義的紅色政權(quán)，通過實(shí)施五年計(jì)劃發(fā)展工業(yè)。十年以后二次世界大戰(zhàn)打響，1.8億人口的蘇維埃政權(quán)傷亡6000萬（死亡2600萬），15%的壯年人口消失在了戰(zhàn)場上，總共1/3的人口受影響。山河破碎不足以表達(dá)其慘烈。卻毫不影響美蘇爭霸硬剛西方。1919-1947冷戰(zhàn)開始，28年。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有其缺陷，卻不能否認(rèn)扛起了蘇維埃的崛起。

1979-2025，中華民族依然是偉大的。縱然不是舉世罕見的，我們依然是幸運(yùn)的。我愿意相信中華民族是獨(dú)特的存在。中國有著漫長的歷史，3000年的封建王朝并不是一成不變的，老祖宗們始終進(jìn)行著制度的探索，也成為了如今面對(duì)各種事件的攻略書。王朝的更替總結(jié)起來原因有二：

一是沒有管好軍隊(duì)：春秋戰(zhàn)國的諸侯爭霸；西漢管諸王到東漢變成外戚亂政；晉朝覺得還是皇族靠得住結(jié)果反手就是八王之亂；唐朝不信皇族和外戚，結(jié)果藩鎮(zhèn)割據(jù)；宋朝文官管軍隊(duì)，倒是沒有造反，卻也失去任何抵擋外族的能力。我愿意相信清朝政府是封建制度的頂峰，20世紀(jì)初中國有4萬萬人口，是中國歷史人口巔峰。可惜的是：皇上，時(shí)代變了。

二是沒有管好有錢人：古代叫地主貴族，如今叫金融資本。由于馬太效益，強(qiáng)者恒強(qiáng)。在古代的土地兼并是不可逆的，所以幾乎每300年都要推到重來一次。西方也是如此，自工業(yè)革命伊始至今西方在過去幾百年或許沒有什么糾錯(cuò)機(jī)制，除了畫家試過一次。

如今放眼世界是這兩件事做的最好的無疑就是中國。甚至可以說試圖把這兩件事管好的也僅僅只有中國。

很難想象再過50年，是怎樣的一番光景。

構(gòu)思這篇文章的時(shí)候，本來想起一個(gè)文藝一點(diǎn)的標(biāo)題，比如：天才向左瘋子向右。但是這個(gè)名字過于文藝，以至于都不知道在表達(dá)什么。我們常說，天才與瘋子只有一步之遙，至少說明他們是同向的。但是，這一步之遙確實(shí)如此之大，以至于難以逾越。古往今來，被稱為天才的人數(shù)不勝數(shù)，而瘋子卻沒有幾個(gè)。說中間隔著一個(gè)太平洋，并沒有多少夸大。

天才之所以被認(rèn)為天才，是因?yàn)楫?dāng)天才提出一些天馬行空的理論的時(shí)候，相信或者不相信，都無關(guān)緊要。等到這些理論變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候：牛！天才！

而瘋子之所以為瘋子，視“天馬行空的理論”為真理，傾其所有下場實(shí)踐。邊上的人無不拱手表示敬佩，卻在心里默念“傻逼”。

有一個(gè)叫托夫勒的人，在50多年前就做了對(duì)未來的預(yù)測(cè)，至今仍有參考意義。參考鏈接 此人無疑是個(gè)天才，但也僅此而已。要不是在此提及，都不知道有這號(hào)人。

而下面這些人不僅是天才，更是瘋子。

2003年知道“未來是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的天下”的人是天才，傾其所有干淘寶的是瘋子。

2010年知道“移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)是未來”的是天才。與此同時(shí)，放棄PC互聯(lián)網(wǎng)All in移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的是瘋子。

有很多看好“電動(dòng)車是未來”的天才。真正推動(dòng)電動(dòng)車商業(yè)化的人是瘋子。

天才和瘋子都需要時(shí)間的考驗(yàn)。失敗的理論和失敗的實(shí)踐都不會(huì)被記住。

我可能也是個(gè)天才，教育內(nèi)卷 在錯(cuò)誤的一代 這篇2022年發(fā)布的文章里面，批評(píng)了教育內(nèi)卷，認(rèn)為內(nèi)卷無用。但是我無法成為瘋子，因?yàn)槲覜]有實(shí)踐的可能。

當(dāng)然我可能需要稍微修正以下我的觀點(diǎn)。

“卷”是一直都存在的，而人們通常說的卷指的是錯(cuò)位的內(nèi)卷。大部分人的思維認(rèn)知落后一個(gè)時(shí)代。換句話說，當(dāng)時(shí)代的變遷從萌芽變成現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，大家才幡然醒悟，著急忙慌的去追趕。如今時(shí)代變遷如此之快，以至于當(dāng)大家開始行動(dòng)之時(shí)，下一個(gè)時(shí)代的序幕已然開啟。一代一代的人，猶如拉磨的驢子，一邊為了時(shí)代的胡蘿卜拼命內(nèi)卷一邊抱怨時(shí)代太卷。

70年代的人們，在卷誰的力氣大、誰家中的田多，而彼時(shí)最應(yīng)該卷的是教育。那個(gè)中專生都可以包分配的時(shí)代，是最輕松跨越階級(jí)的機(jī)會(huì)。投入產(chǎn)出比隨著1999年大學(xué)擴(kuò)招大幕拉開，達(dá)到了頂峰。那一年正是1980年出生的人考大學(xué)的年份。整整80年代一代以及90年代初的孩子們吃到一大波大學(xué)擴(kuò)招帶來的階級(jí)躍遷的紅利。正是如此，80后的下一代成了教育內(nèi)卷的受害者。

畢竟，這個(gè)世界是關(guān)于”相信“的游戲。人只會(huì)相信自己愿意相信的東西。從人類第一次社會(huì)合作發(fā)生之際，相信就英魂不散了。人類的斗爭，始終是關(guān)于”相信什么“的爭奪。

事實(shí)是什么并不重要，我們?cè)敢鉃椤毕嘈拧岸吨T行動(dòng)，而不是”事實(shí)“。

我想要修正的是：不必要進(jìn)行”教育“內(nèi)卷，并不是”不要內(nèi)卷“的意思。正如上面所說，“卷”是一直都存在的。一萬小時(shí)理論告訴我們，不”卷“是不可能實(shí)現(xiàn)我們想要達(dá)成的目標(biāo)的。(我可能不喜歡使用”成功“這個(gè)詞，因?yàn)槿藗兯f的”成功“很大程度上脫離了其本意。) 當(dāng)全國人民都將一萬小時(shí)理論極致地用在同一件事情地時(shí)候，是”一萬小時(shí)理論“本身失效崩潰的時(shí)候。我們需要做的是，”一萬小時(shí)理論“仍然在發(fā)揮作用的領(lǐng)域。

于是，問題就變成了：如果不選教育，我們應(yīng)該卷什么？

世間大勢(shì)其實(shí)并不復(fù)雜。與美國第三產(chǎn)業(yè)占比80%+相比，中國的第三產(chǎn)業(yè)占比~50%。未來增長藍(lán)海毋庸置疑在服務(wù)業(yè)。至于服務(wù)業(yè)選擇什么，那就看自己愛好和天賦了。

那么，問題就變成了：我是不是愿意讓孩子放棄教育內(nèi)卷，把熬夜做作業(yè)的時(shí)間，用在比如：茶道？健身操？籃球？調(diào)酒？做菜？畫畫？鋼琴？打彈珠？任何孩子感興趣的東西，乃至愿意為之花一萬小時(shí)的東西…..

回旋鏢就此到來，我看到了天才于瘋子之間的太平洋。

天才往往不被人記住，瘋子卻很難讓人遺忘。王陽明的思想自誕生之日起，被人推崇500多年，不僅僅是因?yàn)椤敝泻弦弧笆嵌嗝大@艷，而是他有生之年為之如瘋子般踐行之，同時(shí)具備驚世駭俗之形而上以及形而下的成就。

2024年可以說是操作最少的一年，裝死了一整年。2年前All in 晶盛機(jī)電的痛苦延宕至今。裝死一時(shí)爽，一直裝死一直爽。到年底了，還是要回歸現(xiàn)實(shí)。該做的決定還是要做。

回顧這兩年的總體決策，確實(shí)是有值得回味的地方。一句話：憑運(yùn)氣賺來的錢，終歸是要憑實(shí)力還回去的。

曬收益率，慘不忍睹。融資賬戶加速后退，小麥基金也沒有幸免。12月底的一波下行讓年度賬單十分難看。

賬戶	2024收益率	2023收益率	2022收益率	2021收益率	2020收益率
普通賬戶	-11.7%	-23.17%	-3.21%	41.68%	8.63%
融資賬戶	-31%	-21.01%	-24.92%	48.79%	12.60%
小麥基金賬戶	-12.66%	17.63%	-17.71	32.29%	16.58%

錯(cuò)誤決策一：不夠價(jià)值投資的價(jià)值投資。

《思考快與慢》里面提到，由于人類的大腦是耗能大戶，不到3%重量占比，消耗了20%的能量。所以能夠快速?zèng)Q策的絕不做大量思考。這種自我保護(hù)機(jī)制，在復(fù)雜的投資領(lǐng)域通常是巨大錯(cuò)誤的開端。

All in 晶盛機(jī)電的原因一半在于其優(yōu)秀的過往以及未來1年財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，另外一半是參考了別人的意見。

李笑來說：一開始，聽大部分的看法，參考小部分人的意見，做自己的決定。后來發(fā)現(xiàn)大部分人的看法都是隨波逐流，沒有什么價(jià)值，所以變成了“參考小部分人的意見，做自己的決定”。再后來發(fā)現(xiàn)，由于每個(gè)人的交易系統(tǒng)并不相同，他人的意見并不能為我所用，最終只剩下“做自己的決定”。投資就是孤獨(dú)的修行。

我用2年50%的虧損，踐行了這段話的含義。我看到了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和他人的意見，快速做出了決定，忽略了公司所處光伏行業(yè)背景的調(diào)查以及未來的看法。還自詡學(xué)習(xí)巴菲特的價(jià)值投資，真是愚蠢至極。

錯(cuò)誤決策二：毫無所謂的堅(jiān)持。

堅(jiān)持了2年，等到了A股大勢(shì)的底部，應(yīng)該還是沒有等到光伏行業(yè)周期的底部。這兩年的堅(jiān)持，我認(rèn)為是繼續(xù)偷懶的結(jié)果。如果不知道光伏行業(yè)的拐點(diǎn)在何方，希望在哪里？那么為什么要繼續(xù)等待？

同理，我為什么繼續(xù)持有華熙生物？我甚至忘記了當(dāng)初為什么購買這個(gè)，拒絕去思考和調(diào)查在消費(fèi)降級(jí)的當(dāng)前化妝品類的銷量是否受影響。

可怕的不是在堅(jiān)持，而是遇到灰犀牛效應(yīng)：從一開始的否認(rèn)，到下一階段的停止思考。

錯(cuò)誤決策三：浪費(fèi)時(shí)間在波段股票上。

由于人腦的局限性，很難在相反的兩個(gè)方向上同時(shí)做好決策。長線投資策略通過拉長時(shí)間獲取較大幅度的收益；波段投資是單次投資獲益比率低，通過增加交易頻次疊加收益。

我看到了波段的技術(shù)性買入機(jī)會(huì)，進(jìn)行了操作。這階段成功率其實(shí)不低，問題出在買入了以后，受長線投資策略的影響，忘記了自己在做波段。20%的收益并足以讓我做出賣出的決策。買入和賣出出現(xiàn)了決策系統(tǒng)錯(cuò)位。比如巨人網(wǎng)絡(luò)，11.6買入，沒有長線考慮的波段操作，14塊上方為啥不賣？毫無邏輯可言。

2025年，仍然堅(jiān)持價(jià)值投資，花更多的時(shí)間研究公司價(jià)值。

1. 清理垃圾持倉。已經(jīng)賣掉了華熙生物，虧損50%；恒生電子做了一個(gè)波段在下行時(shí)出清，略有盈利；計(jì)劃盡快出手巨人網(wǎng)絡(luò)，牧原股份。所謂垃圾持倉，是沒有想清楚為什么可以持有，并非公司/行業(yè)本身有問題。
2. 建立長期投資邏輯以及股票池。

我重新思考了長期投資邏輯，什么是未來5年一定會(huì)增長的行業(yè)？

a.) 新能源汽車行業(yè)一定是未來很長時(shí)間的中國乃至世界經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè)之一，替代化石能源趨勢(shì)不可逆。汽車電機(jī)，固態(tài)電池，SiC芯片等可以選點(diǎn)龍頭持有，匯川技術(shù)，寧德時(shí)代，芯聯(lián)集成，士蘭微等。電池ETF也是一個(gè)比較保險(xiǎn)的選項(xiàng)，選錯(cuò)公司比選錯(cuò)行業(yè)的概率大。

b.) 比較保險(xiǎn)的選項(xiàng)是長江電力。從K線歷史看，這家國有水電公司就沒有大幅下跌過，每年分紅靠譜。運(yùn)營著是國內(nèi)三峽水力發(fā)電廠、葛洲壩水力發(fā)電廠、溪洛渡水力發(fā)電廠、向家壩水力發(fā)電廠、烏東德水力發(fā)電廠、白鶴灘水力發(fā)電廠等各大水電站，發(fā)電量每年穩(wěn)步上升。能源使用量上升是人類文明的進(jìn)步必要條件。這是一個(gè)比買理財(cái)產(chǎn)品好很多的選項(xiàng)。

c.) 會(huì)穩(wěn)步增長的消費(fèi)類行業(yè)，尋找邊很多人在用的服務(wù)和產(chǎn)品。目前消費(fèi)降級(jí)，但是實(shí)際上很多日常消費(fèi)類公司隨著城市化的進(jìn)程在穩(wěn)步增長。一鳴食品，紅旗連鎖(連鎖小超市)等這些在居民社區(qū)發(fā)展的公司只要不犯大錯(cuò)，會(huì)有很長時(shí)間的城市發(fā)展紅利。如果有機(jī)會(huì)，我更看好瑞幸咖啡，小米等幾乎身邊人都會(huì)接觸其產(chǎn)品的公司。

選擇長期，必須要看清長期。每年都要進(jìn)步一點(diǎn)，希望2025年迎來拐點(diǎn)。

鏈接：

2023年股票投資總結(jié)

2022年股票投資總結(jié)

2021年股票投資總結(jié)

信息爆炸對(duì)我的傷害跟毒癮似的。

是的，現(xiàn)在開始用“我”來替代原來喜歡的“我們”、“人們”這些字眼。歸根結(jié)底，我只能代表我，代表不了其他人，也不能主動(dòng)要求共鳴。如果你恰好也有類似感受，那么可能是某種巧合。

以前沒有那么多信息來源，只有電視、廣播、收音機(jī)和書籍。雖然我也會(huì)為孫悟空、陳真、霍元甲和動(dòng)畫片著迷，但是對(duì)我來說，發(fā)呆是時(shí)常發(fā)生的事情。在睡眼朦朧的春日早晨，在處處蟬鳴的炎熱午后，在泥濘秋雨中回家放下書包時(shí)，在冬日溫暖雙手雙腳的爐前。“發(fā)呆”這個(gè)詞的巔峰時(shí)期，甚至成為了旅游文案的主題：

麗江，一個(gè)許多人想去做夢(mèng)，去發(fā)呆的地方。
聆聽小河流水，傾踏在青石橋，聽聽音樂，發(fā)發(fā)呆。

然而，上一次發(fā)呆時(shí)什么時(shí)候？不知道，很久了，久到忘記了發(fā)呆是一種什么感覺。

信息爆炸讓我擁有了太多的獲取信息的選擇，以至于我失去了選擇權(quán)。我忘記了還能選擇“不選擇”的權(quán)力。我應(yīng)該還有這個(gè)權(quán)力，我只是失去了不選擇的能力。

很可怕，是嗎？

我可能還在掙扎，在短視頻，在網(wǎng)絡(luò)游戲，在形影不離的手機(jī)中掙扎

幾年前，奔著與時(shí)俱進(jìn)的念頭學(xué)會(huì)了《王者榮耀》，然后接觸了《向僵尸開炮》，《無盡冬日》之類的手機(jī)游戲。這類游戲的設(shè)計(jì)理念，把我變成西西弗斯，每天每天推巨石上山，在無盡的循環(huán)里面把我的時(shí)間和金錢騙出來。

今天上午，幡然醒悟，游戲里面的數(shù)字成就對(duì)我來說已然毫無意義。刪除的那一瞬間，九成的釋然蓋過了一分的不舍。

我想我應(yīng)該會(huì)把發(fā)呆的能力，發(fā)呆的權(quán)力，以及發(fā)呆本身，給找回來。

裁員這件事，對(duì)我來說本身止步于新聞。某大廠裁員幾百幾千人，中年被裁程序員有多悲慘。一定程度上，內(nèi)心不會(huì)有多少波瀾，反而有些輕視這些被裁者。總所周知，程序員通常待遇不低。我認(rèn)為十幾年的高待遇，讓這些人有一些對(duì)自己在社會(huì)上所處位置有一些誤解。就像在徐崢電影《逆行人生》的那位主人公，就是對(duì)自己的社會(huì)定位認(rèn)識(shí)不清導(dǎo)致的。他們可能沒有原來那么好，但絕不是跌落到社會(huì)最底層。有很多退路，無非就是不甘心不想退。這樣的賣慘，無法跟我們產(chǎn)生共鳴。

現(xiàn)實(shí)的殘酷往往不會(huì)搬到臺(tái)面上來，僅僅在各個(gè)角落悄悄地發(fā)生。08年地裁員潮，讓一二線城市地產(chǎn)業(yè)工人回到農(nóng)村。過去了16年，如今地打工仔是當(dāng)年農(nóng)民工兄弟的下一代。時(shí)代不同了，這一撥人對(duì)現(xiàn)實(shí)的期待比父輩更多，而他們的待遇并沒有多大差異。當(dāng)社會(huì)想要他們暫時(shí)離開的時(shí)候，并不會(huì)溫柔的說一聲再見。

他們可能會(huì)恨社會(huì)、恨國家。唯獨(dú)不會(huì)恨自己，沒有能夠在該學(xué)習(xí)的時(shí)候，獲得一項(xiàng)安身立命的本領(lǐng)。我們可以被替代，但不能至少不應(yīng)該能被10億人隨意替代。

問題現(xiàn)象：

這個(gè)問題已經(jīng)出現(xiàn)有一段時(shí)間了，主要現(xiàn)象如下：

1. 頁面報(bào)錯(cuò)以后，重啟nginx服務(wù)器無效，重啟Linux系統(tǒng)有效
2. 重啟一段時(shí)間以后，短則幾小時(shí)，長則幾天又出現(xiàn)同樣問題
3. 大部分情況是出現(xiàn)“502 bad gate way” 少部分是出現(xiàn) time-out
4. 服務(wù)器上純html文件可以正常訪問

系統(tǒng)基本情況：Ubuntu 20.04， nginx 1.18.0， php-7.4

結(jié)果是27個(gè)進(jìn)程

解決方法：

在/etc/php/7.4/fpm/pool.d/www.conf 文件里面有pm.max_children 實(shí)際值為5，更改為50

pm.max_children=50

另外，/etc/php/7.4/fpm/php.ini 文件里面的max_execution_time 實(shí)際值為30， 順便更改為300，避免出現(xiàn)time-out。php.ini 文件路徑可能有所不同，根據(jù)實(shí)際情況修改

max_execution_time = 300

然后重啟php-fpm服務(wù)，我這里是：

sudo systemctl restart php7.4-fpm

注：參考了阿里云的幫助文件。